Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.

وفقًا لهذا النموذج، يجب أن يكون لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية السليمة هدفًا فائقًا مرتبطًا بالهدف التنظيمي.

فمن ناحية، هناك تحليلات وتقييمات أكاديمية وبحثية للعوامل التي قد تؤثر على مستويات الأداء (عمليات الاختيار، والكفاءات، وأنواع التدريب، والأشكال الهيكلية المتغيرة، واستراتيجيات التوظيف المختلفة، والنظرة القائمة على الموارد، وما إلى ذلك). ).

مبدأ الالتزام: يتم تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.

يمكن للشركة تطوير ميزة تنافسية من خلال مهارات وكفاءات موظفيها.

ديناميات القوى العاملة: قد تتطلب ديناميكيات القوى العاملة مثل معدل الدوران المرتفع أو نقص المهارات أو التغييرات في التركيبة السكانية للموظفين تخطيطًا متكررًا للموارد البشرية لمواجهة التحديات الناشئة وضمان استدامة المواهب.

فيما يلي بعض الأمثلة عن كيفية تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريوهات مختلفة:

يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط ​​المدى.

برنامج عرض تفاعلي أفكار عرض تفاعلي ألعاب عرض تفاعلية تقنيات العرض التفاعلي

تطوير استراتيجيات الموارد البشرية: قد تشمل الاستراتيجيات تنفيذ برامج تطوير القيادة ، أو مبادرات الإرشاد ، أو استراتيجيات اكتساب المواهب لسد فجوات الخلافة.

يجب أن يكون هدف الفرد والفريق متكاملاً. الأفراد والفرق سوف تخضع ل الهدف التنظيمي. يتم التركيز بشكل أكبر على رفاهية الموظفين.

إدارة الموارد البشرية تركز على الإستراتيجية، أي أنها بحد ذاتها إستراتيجية.

مبدأ الشمولية: يجب أن تكون إدارة تعرّف على المزيد الموارد البشرية متوافقة بشكل وثيق مع أهداف العمل.

وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائف عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.